Çalışanı Geliştirme

GE’nin efsanevi genel müdürü Jack Welch gelecek beş yılda neye yoğunlaşacağına karar vermeden önce öncelik listesindeki konulardan hangisinin kendi becerilerine en iyi uyduğunu düşünürdü. Sonra ona odaklanıp, diğer meseleleri başkalarına devrederdi.” diyor Peter Drucker. Bu video verimliliğinizi büyük oranda artıracak.

McKinsey’nin 900 üst düzey yöneticide yaptığı araştırmaya göre “organizasyonun yetkinliklerini geliştirme” (yetenek yönetimi, yalın operasyon vb.) kurumlarda en öncelikli üç meseleden biri. Öte yandan, çoğu yönetici bunu nasıl etkili gerçekleştireceğini bilmiyor. Bu konuda gerekli 5 liderlik becerisi ne? Cevabı için videoyu izleyin.

Türkiye nüfusunun yüzde 35’ini oluşturan Y jenerasyonunun her kuşak gibi kendine has nitelikleri var. Peki dijital çağın değişimleriyle büyüyen bu gençlere nasıl yaklaşmalı? The Economist’in bulgusuna göre, Y kuşağını yönetmek, motive etmek ve şirkete bağlılıklarını artırmak daha zor. Peki bunun yolları? Cevabı videoda.

Akademik araştırmalara göre, çalışanın bir hedefinin olması başarısını artırmakta. Hedef sayesinde işe sonuç-odaklı bakıyoruz. Peki nasıl etkili hedefler belirleyebiliriz? Intel’den Google’a birçok şirketin kullandığı AHS metodunu öğrenmek için videoya tıklayın.

“Eğitim bilgilerin öğretilmesi için değildir, zihne düşünmenin öğretilmesi içindir,” diyor Albert Einstein. Peki gelişim-odaklı bir bakış açısı için zihnimizi nasıl eğitebiliriz? Cevabı bu videoda.

Herkes geri bildirim veriyor, peki ne kadarı etkili oluyor? Şu 8 konuya dikkat ederek, etkili geri bildirim vermeniz mümkün!

Delegasyon: yapması kolay yürütmesi zor. İşi başkasına devretmek kağıt üzerinde ne de basit! Oysa çoğu yönetici kaçınıyor: “Neyse ya ben yapayım, şimdi o beceremez!”, “Oturup işi ona nasıl anlatacağımı düşüneceğime hızlıca yapayım bitsin” Sizin de aklınıza bu tarz düşünceler geliyorsa delegasyon sanatının püf noktaları işinize çok yarayacak.

Koç yol gösterirken, mentor akıl danışılan, tavsiyesi alınan kişidir. Mentorün iki temel rolü vardır. Bu iki rolü nasıl uygulayabileceğinizi öğrenmek için videoyu izleyin.

Liderlik ettiğiniz insanları düşünün. Hepsi eşit seviyede yetkin ya da eşit seviyede istekli mi? Farklı motivasyonda ve yetkinlikte insanları nasıl yönetmelisiniz? Bu 3 dakikalık videoyu izleyerek Durumsal Liderlik modelinin 4 yaklaşımını kavrayacaksınız.

Etkili Delegasyon yöneticiye hem önemli meselelere yoğunlaşma imkanı, hem de işin doğru yapılmasını sağlar. Peki etkili delagasyon nasıl yapılır? Cevabı videoda, izleyin.

“Ölçemezsen, geliştiremezsin.” demiş ünlü fizikçisi Lord Kelvin. Finansal tabloların ötesinde, işin her alandaki kurumsal karnesi nasıl çıkartılabilir? Cevabı bu videoda.