Stratejik Bakış Açısı

Mavi Okyanus Stratejisi Nedir? Rekabette galip gelmenin tek yolu, rekabette galip gelmeye çalışmaktan vazgeçmektir. Ayrıntılar için videoyu izleyin.

SWOT şirket stratejisini belirlemede kullanılan bir analiz modeli. İngilizce açılımı: “Strengths- şirketin güçlü yanları nelerdir?, Weaknesses- Zayıf yanları?, Opportunities- Ufukta görülen fırsatlar?, Threats- Ve ufukta beliren tehditler?”dir. SWOT modelini nasıl uygularsınız? Videoyu izleyin.

Ünlü matematikçi John Forbes Nash tarafından geliştirilen bu araç, temel olarak seçimlerin sonuçlardan elde edilecek getiriyi belirlediği düşüncesi üzerine kurulmuştur. Buna göre, her birey seçim yaparken ilişkide bulunduğu diğer birey ve değişkenlerin davranışlarını gözeterek en iyi sonucu alabileceği tercihi yapmaya çalışmalıdır. Yani seçim yaparken bireysel çıkarlardan ziyade, etkileşimde olduğu alanın çıkarını da gözeterek en etkili sonucu alabileceği seçimi yapması gerekiyor.

Mavi Okyanus Stratejisi Nedir? Rekabette galip gelmenin tek yolu, rekabette galip gelmeye çalışmaktan vazgeçmektir. Ayrıntılar için videoyu izleyin.

İşte karar alırken yaptığımız en yaygın hatalar neler? Video 6 tipik karar hatasından nasıl kaçınabileceğimizi anlatıyor. “Ah keşke öyle yapmasaydık!” dememek için bu kısa videoyu izleyin.

İşte etkili bir karar nasıl alınır? Ünlü yönetim düşünürlerinin beş temel pratiğini uygulayarak daha etkili iş kararları alın. İzlemek için videoya tıklayın.

Soyu tükenen bir hayvan ya da iflas eden bir şirkete bakarak çıkartabileceğimiz ders nedir? Değişime uyum sağlayamayanlar zaman içinde tarih olurlar. Çalışan için de iş yaşamındaki kilit konulardan biri değişime uyum sağlama becerisi. Peki siz bu beceriye ne derece sahipsiniz? Öğrenmek için videoyu izleyin.